企业核心价值观的体现

企业核心价值观的体现

企业倡导并实施的价值理念，必须体现在企业的各项管理制度和技术革新之中；也应体现在企业员工的具体的工作方式和工作行为之中。企业文化的创新，是理念和实践互动的过程，也是企业文化与管理制度、技术革新、员工行为互动的过程。 

这就要求企业创新企业文化时，不只是经营者身体力行地实施其倡导的价值理念，还应该让员工参与企业管理制度的制定，给员工在企业经营的方方面面创造一个自主管理的氛围，充分发挥其工作积极性和创造性，使企业在连续经营发展中，形成与时俱进的企业文化。同时，企业经营的实践又在不断创新的企业文化制导下，从胜利走向新的胜利。

我们知道，海尔集团连续20多年迅速发展，在于其经营的“整合能力”比其他企业强，正是这种“整合能力”使海尔以年均80%的增速向前发展。那么，海尔的“整合能力”又是什么呢?就是海尔优秀的企业文化，可以说海尔是靠不断地更新观念和不断创新的企业运作的整合能力，形成了海尔在市场竞争中的优势。

企业要化解未来生存中的高风险和高度不确定性，必须拥有自己经久不变、经得起实践与时间考验、抵得住各种风险和冲击的核心内容，做到以不变应万变，这就是企业核心生存力，也是企业未来生存的主动权。企业核心生存力由两部分构成，即不变部分和变化部分，不变的是企业软实力（这里所说的软实力指的就是企业文化），变化的是企业硬实力（硬实力当然是指企业的资产、规模等），将变与不变统一起来，就是将软实力与硬实力紧紧捏合在一块，产生牢不可破的企业核心生存力。 

“诚实守信， 互利共赢， 创造价值， 服务社会”是红枫倡导并实施的根本性的价值理念，我们把“创造价值， 服务社会”作为企业的使命，不但使其成为红枫企业文化的灵魂，而且将其体现到企业制度中，反映在员工的工作方式、交往方式等工作作风中。正是在这种正确的共同价值观支配下，我们的每一个员工在工作中也才会表现出其他企业员工很少有的工作热情，激活潜在的工作积极性和创造性。 (江秋）